I. GESTIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO
1. Introducción a los procedimentos urbanísticos
2. Análisis, interpretación conceptual y técnica de proyectos
3. Auditoría documental de proyectos
4. Revisión técnica de la idoneidad de las soluciones empleadas,
materiales y componentes escogidos y su correcta y suficiente
definición, y patologías que se podrían derivar

II. GESTIÓN DE INDUSTRIALES SUBCONTRATISTAS Y SUMINISTRADORES
1. Conocimiento del mercado
2. Desarrollo de detalles constructivos con industriales, subcontratistas y suministradores
3. Técnicas de negociación, contratación y compras
4. Coordinación y control de ejecución

III.GESTIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO
1. Código Técnico de la Edificación
2. Características específicas, dimensionado y organización de los equipos
3. Planificación técnica de la obra y planificación de compras de la obra
4. Organización, seguimiento, control y optimización de recursos en el transcurso de la obra
5. Resolución de problemas, dificultades constructivas e imprevistos
6. Coordinación y control de la Seguridad y la Salud

IV. GESTIÓN DE LA CALIDAD DE LA OBRA
1. Seguimiento y control de calidad de los materiales y componentes
2. Seguimiento y control de calidad de la ejecución
3. Seguimiento y control de los acabados finales
4. Gestión comercial

V. GESTIÓN DE LA EDIFICACIÓN TERMINADA
1. Soporte, atención y servicio al cliente
2. Gestión de la conservación y mantenimiento de los edificios e infraestructuras
3. Gestión de la explotación de los edificios e infraestructuras

VI. GESTIÓN ECONÓMICA
1. Cálculo del coste del proyecto y análisis de su viabilidad económica
2. Estudio de soluciones alternativas más económicas y asumibles de acuerdo con el Proyectista
3. Metodologías para la concreción del coste total de la obra
4. Control económico del proceso constructivo
5. Técnicas y sistemas de corrección de las eventuales desviaciones presupuestarias

VII. GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y LEGAL
1. Gestión administrativa previa al inicio de la obra
2. Gestión jurídica y legal antes del inicio de la obra
3. Gestión administrativa en el transcurso de las obras
4. Gestión jurídica y legal en el transcurso y al final de la obra
5. Contabilidad y Finanzas para no financieros
6. Recursos humanos y habilidades personales

DIRIGIDO A:
Arquitectos Superiores y Técnicos, Ingenieros de Caminos, Industriales Superiores y Técnicos que quieran ampliar los conocimientos adquiridos en las áreas de formación de sus carreras, en el ámbito de la gestión global del proceso edificatorio y desde una perspectiva eminentemente práctica y empresarial que potencia la transmisión de experiencia
acumulada, a través de un profesorado especializado.

Los alumnos que finalicen el Máster en Gestión Integral de la Construcción dispondrán de la preparación necesaria para incorporarse al mundo del trabajo, en cualquiera de los agentes que intervienen en el proceso edificatorio, en función de sus preferencias y/o peculiaridades.

Estarán preparados para desarrollar sus capacidades laborales en despachos profesionales, en despachos de consultoría, en empresas promotoras, en empresas constructoras, en empresas industriales del sector y en administraciones públicas.
Podrán llevar a cabo su actividad tanto como profesionales liberales como profesionales asalariados.

PREPARA PARA:
Arquitectos Superiores y Técnicos, Ingenieros de Caminos, Industriales Superiores y Técnicos que quieran ampliar los conocimientos adquiridos en las áreas de formación de sus carreras, en el ámbito de la gestión global del proceso edificatorio y desde una perspectiva eminentemente práctica y empresarial que potencia la transmisión de experiencia
acumulada, a través de un profesorado especializado.

Los alumnos que finalicen el Máster en Gestión Integral de la Construcción dispondrán de la preparación necesaria para incorporarse al mundo del trabajo, en cualquiera de los agentes que intervienen en el proceso edificatorio, en función de sus preferencias y/o peculiaridades.

Estarán preparados para desarrollar sus capacidades laborales en despachos profesionales, en despachos de consultoría, en empresas promotoras, en empresas constructoras, en empresas industriales del sector y en administraciones públicas.
Podrán llevar a cabo su actividad tanto como profesionales liberales como profesionales asalariados.

METODOLOGÍA:
Las clases son presenciales y basan parte de su metodología en el análisis de
proyectos. En este sentido, se analizan una gran cantidad de obras ejecutadas o
en curso, de todos los tipos posibles y de distintas dimensiones y características,
analizadas, expuestas y aplicadas a cada Módulo por profesionales directamente
responsables de su materialización.

Las clases son presenciales y basan parte de su metodología en el análisis de
proyectos. En este sentido, se analizan una gran cantidad de obras ejecutadas o
en curso, de todos los tipos posibles y de distintas dimensiones y características,
analizadas, expuestas y aplicadas a cada Módulo por profesionales directamente
responsables de su materialización.

Las clases son presenciales y basan parte de su metodología en el análisis de
proyectos. En este sentido, se analizan una gran cantidad de obras ejecutadas o
en curso, de todos los tipos posibles y de distintas dimensiones y características,
analizadas, expuestas y aplicadas a cada Módulo por profesionales directamente
responsables de su materialización.

El profesorado del máster lo componen profesionales y colaboradores que tienen cargos directivos en las empresas y/o instituciones relacionadas con la construcción, formados en ingeniería de caminos, industriales o arquitectos, entre otros. 

PUNTOS CLAVES:
1. Aborda de forma individualizada y globalizada a la vez, toda la gestión del proceso constructivo desde la gestación de la idea que culminará en el proyecto del edificio, hasta su materialización, mantenimiento y explotación.
2. Da respuesta a una necesidad amplia y reiteradamente reclamada desde el sector de la construcción, que considera fundamental la existencia de un profesional que aglutine y dé consistencia al complejo proceso constructivo, aportándole el rigor imprescindible para la consecución de los objetivos de calidad, plazo y